El nuevo equipo gestor goza de objetividad y credibilidad en las negociaciones frente al antiguo

  • El “turnaround leader” se involucra en el gestión (hands-on) y
    reestructura los procesos operativos.
  • Análisis y Diagnóstico del negocio, apoyándonos en nuestra experiencia dentro del sector.

Evolución de los recursos disponibles y etapas de la reestructuración:

  • Estructura financiera:
    plan de tesorreía y férreo control circulante.
  • Posición competitiva:
    negociación con proveedores y confianza con los clientes.
  • Capital humano:
    adecuación de la plantilla laboral y organigrama.
  • Emergencia:
    acciones defensivas, reducción de costes, maximización flujo de caja.
  • Estabilización:
    posición conservadora, limitar riesgos, fortalecer balance y desarrollar buena relación bancaria.
  • Vuelta al crecimiento:
    buscar ventaja competitiva, invertir en productividad.

Estrategia de desinversión: alternativas cuando la viabilidad a largo plazo no es posible.

  • Fusión con un competidor.
  • Venta al inversor que rentabilice la capacidad y experiencia de la empresa y sus activos puedan dar valor al accionista.
  • Cesar las operaciones y llevar a cabo una liquidación ordenada de los activos para preservar el valor presente.

ACTUACIÓN